Слагаемые российского рынка низковольтного электрооборудования

• по наличию средств производства: производители и продавцы;
• по уровню и возможностям производства: производители элементной базы (контакторы, пускатели, автоматические выключатели и т.д.), компании, производящие элементную базу и осуществляющие сборку комплектных устройств, и компании, занимающиеся только сборочным производством комплектных устройств;
• по конструкторско-технологическим ресурсам или возможности оказания инжиниринговых услуг: компании, поставляющие только серийное оборудование, и компании, помимо серийного, поставляющие оборудование индивидуального исполнения.
• Такая классификация, на наш взгляд, не только позволит определить место и роль на рынке для каждого из участников, но и поможет специалистам отследить тенденции рынка, выбрать наиболее эффективную маркетинговую и техническую стратегию.

Плюсы и минусы российских предприятий

Из представленной информации можно сделать некоторые выводы об особенностях российского рынка НЭО.
Во-первых, бросается в глаза неестественная диспропорция между импортом и отечественным производством: западным компаниям принадлежит 65% рынка НЭО.
Во-вторых, и это очевидный и тревожный факт: с точки зрения экономических ресурсов ни одно российское предприятие не может составить достойную конкуренцию ведущим западным компаниям. И если обороты иностранных фирм внутри России еще сопоставимы с оборотами наиболее крупных российских заводов (ЧЭАЗ, «Новая Эра», «ПО Элтехника»), то их общие объемы на несколько порядков превышают российские (см. таблицу 1).
В продвижение своей продукции на российский рынок западные компании вкладывают значительные средства. Так, сумма инвестиций в Россию фирмы Siemens за последние пять лет превысила $150 млн. Помимо этого, крупные электротехнические фирмы тратят огромные средства на свое развитие. Концерн АBB ежегодно ассигнует $2 млрд на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, в которых занято 17 000 специалистов различного профиля. Компания General Electric на научно-исследовательские разработки в 2002 году потратила $2,6 млрд. Объем ежегодных инвестиций в собственный научно-исследовательский центр фирмы Moeller – $3 млн. В третьих, судя по некоторым экономическим показателям, наши заводы до сих пор не перестроились на работу в условиях рыночной экономики. Производительность труда на заводах в среднем $6 тыс на человека в год, в то время как в западных компаниях этот показатель в двадцать и более раз выше. Видимо, сказывается отсутствие опытных квалифицированных кадров, способных управлять предприятиями в условиях рынка. Сегодня эта проблема усугубляется старением кадрового состава промышленно-производственного персонала и отсутствием молодых кадров.
Однако, помимо негативных моментов, представленный анализ позволяет сделать и положительные выводы относительно отечественных предприятий.
Самый главный из них — несмотря на достаточно серьезных соперников на рынке, многие российские заводы выжили и постепенно перестраиваются. Доказательством этому является и расширение номенклатуры продукции, и перестройка производства с акцентом в сторону интеллектуального наполнения оборудования (инжиниринг). С этой целью многие отечественные производители НЭО расширяют свои конструкторско-технологические службы.
К положительным моментам можно отнести и проводящуюся перестройку организационно-штатной структуры с целью повышения производительности труда (в «ПО Элтехника» оборот на одного сотрудника составляет $44,3 тыс. на человека в год, в «Новой Эре» — $23,4 тыс., на заводе МЭЛ — $16,6 тыс.), и появление на базе старых заводов и институтов новых, динамично развивающихся гибких современных производств (НИИЭФА-ЭНЕРГО, «Уралэлектроконтактор»).

В заключение можно сказать, что у российских заводов еще есть шанс вернуть собственный рынок НЭО. Однако для этого, на наш взгляд, российским предприятиям необходимо объединить усилия и ресурсы, вернуть научно-исследовательские институты либо создать им достойную альтернативу и добиться государственной поддержки хотя бы на период становления.